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2024年,全球聚氨酯行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的深刻變革。在宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、能源成本飆升、環(huán)保壓力加大以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局重塑等多重因素的交織影響下,各大企業(yè)紛紛采取不同戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將從企業(yè)關(guān)停、收購(gòu)整合與產(chǎn)能擴(kuò)張三個(gè)維度,深度分析這一行業(yè)變局。
一、不可抗力與關(guān)停潮:行業(yè)自我調(diào)整的信號(hào)
陶氏化學(xué)的雙線撤退
阿根廷Rio Tercero公司的TDI停產(chǎn)
面對(duì)全球供應(yīng)過剩和自身競(jìng)爭(zhēng)力不足,阿根廷Rio Tercero公司決定于2024年10月14日停產(chǎn)其2.8萬噸/年的TDI裝置。
北美陶氏MDI不可抗力事件
2024年5月至9月,陶氏北美MDI裝置因颶風(fēng)影響及上游氣體供應(yīng)商Olin的不可抗力而遭受沖擊,34萬噸/年的產(chǎn)能在復(fù)產(chǎn)后仍維持低負(fù)荷運(yùn)行,進(jìn)一步凸顯了自然災(zāi)害對(duì)化工行業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的影響。
二、收購(gòu)整合:資源重組與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
朗盛聚氨酯業(yè)務(wù)的出售
2024年10月3日,德國(guó)特種化學(xué)品巨頭朗盛將其聚氨酯業(yè)務(wù)以約4.6億歐元(約35.57億人民幣)的價(jià)格出售給日本宇部株式會(huì)社,標(biāo)志著朗盛加速退出聚合物業(yè)務(wù),向特種化學(xué)品領(lǐng)域全面轉(zhuǎn)型,旨在通過資產(chǎn)優(yōu)化提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
科思創(chuàng)被阿布扎比國(guó)家石油公司收購(gòu)
同月,科思創(chuàng)被阿布扎比國(guó)家石油公司(ADNOC)收購(gòu),為科思創(chuàng)提供了資金保障,避免了因市場(chǎng)環(huán)境惡化導(dǎo)致的裁員和戰(zhàn)略收縮風(fēng)險(xiǎn)。ADNOC的介入不僅支持了科思創(chuàng)的“可持續(xù)未來”戰(zhàn)略,還助力其實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo),同時(shí)使ADNOC獲得了全球領(lǐng)先的MDI、TDI、聚醚產(chǎn)能及化工新材料研發(fā)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了從上游到應(yīng)用端的戰(zhàn)略布局延伸。
三、產(chǎn)能擴(kuò)張:中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)勁勢(shì)頭
在全球聚氨酯行業(yè)普遍收縮的背景下,中國(guó)企業(yè)卻展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。
總結(jié):行業(yè)變局下的戰(zhàn)略分化
2024年,聚氨酯行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的結(jié)構(gòu)調(diào)整。海外企業(yè)面對(duì)多重挑戰(zhàn),紛紛采取關(guān)停、收縮策略,以優(yōu)化資產(chǎn)配置,釋放盈利空間。相比之下,中國(guó)企業(yè)則在政策支持和市場(chǎng)需求的雙重驅(qū)動(dòng)下,加速擴(kuò)產(chǎn)步伐,通過提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入,不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來,中國(guó)聚氨酯企業(yè)將在全球行業(yè)格局中扮演更加重要和積極的角色,引領(lǐng)行業(yè)向更高水平發(fā)展。這場(chǎng)變局不僅是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略智慧的考驗(yàn),也是行業(yè)未來發(fā)展方向的重要指引。